Unsere Anforderungen erklärt

Überdurchschnittlicher Hochschulabschluss - warum?

Unsere Mandanten stehen vor komplexen Herausforderungen. Trotz fähiger Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter geht es oft nicht weiter.

Hier kommen wir ins Spiel.

Um in kurzer Zeit die Situation zu analysieren und Lösungen zu finden, die der Mandant nicht selber findet, braucht es smarte und sehr gut ausgebildete Köpfe. Einer von mehreren Auswahlkriterien sind deshalb deine akademischen Leistungen, insbesondere in den für uns relevanten Fächern.

Warum legen wir Wert auf Auslandserfahrung?

Unsere Mandate sitzen fast ausschließlich in Deutschland, die Sprache ist zumeist deutsch. Doch sind unsere Mandanten oft auch in mehreren Ländern aktiv.

Um Einkaufs- und Vertriebsstrukturen besser zu verstehen und adäquate Lösungen entwickeln zu können, sind gute Englischkenntnisse und ein internationales Mindset sehr hilfreich - beides wird durch längere Auslandsaufenthalte gefördert.

Darüber hinaus legen wir Wert auf weltoffene Consultants, die mehr sehen als ihren eigenen Schreibtisch.

Zusätzlich bringt der Job als Consultant eine erhöhte Reisetätigkeit mit sich. Wer bereits im Studium für eine längere Zeit unterwegs war, reist vermutlich gerne und kann für eine bestimmte Zeit auch fernab von Zuhause arbeiten.

Warum setzen wir auf starke analytische Fähigkeiten und eine strukturierte Arbeitsweise?

Jedes Beratungsprojekt beginnt mit einer tiefgreifenden Analyse der Lage und ihren entsprechenden Problemen. Dafür ist meist wenig Zeit.

Ohne saubere Analyse kann keine Lösung mit echtem Mehrwert gefunden werden.

Deshalb vertrauen wir auf die ausgezeichnete Analysefähigkeit unserer Consultants.

Damit wir uns in großen Datenmengen nicht verlieren, bedarf es einer sehr strukturierten und sorgfältigen Arbeitsweise, die zu jeder Zeit einen guten Lageüberblick ermöglicht.

Welche Softskills und weiteren Fähigkeiten zählen bei uns besonders?

Kommunikationsfähigkeit:

Consulting bedeutet nicht nur Analysieren und arbeiten mit Zahlen. Es geht insbesondere auch um verlässliche und zielgerichtete Kommunikation. Die Herausforderungen der Mandanten müssen im Gespräch verstanden, die Projektschritte kommuniziert und Lösungswege verständlich erklärt werden.

Empathie:

Eine Restrukturierung oder Sanierung ist für alle beteiligten im Unternehmen eine große Belastung. Oft stehen Existenzen, Arbeitsplätze und ganze Betriebe auf dem Spiel.
Hier gilt es empathisch und auf Augenhöhe mit den betroffenen Personen umzugehen. Trotz aller Schwierigkeiten muss ein realisticher Lösungsweg aufgezeigt und die Sorgen und Gefühle der Mitarbeiter*innen berücksichtigt werden.

Authentisches und souveränes Auftreten:

Zu jederzeit sollte der Umgang mit und der Auftritt beim Mandanten professionell, bodenständig und wohlwollend sein. Wir sind keine Besserwisser, agieren nicht von oben herab und finden einen angemessenen Stil. Das beginnt mit der richtigen Kleidung, pünktlichem Auftreten und absoluter Zuverlässigkeit.