Unternehmenskurzanalysen
In schwierigen Situationen hat Transparenz über die aktuelle Situation die oberste Priorität.
Im Rahmen einer Unternehmenskurzanalyse untersuchen wir regelmäßig zunächst die wirtschaftliche Lage, die Entwicklung der Profitabilität und Rentabilität und hinterfragen das Geschäftsmodell und die Kostenstrukturen.
Typische Fragestellungen, die im Rahmen einer Kurzanalyse adressiert werden sind:
- Ist das Geschäftsmodell des Unternehmens belastbar und nachhaltig?
- Passt die Aufbau- und Ablauforganisation des Unternehmens zu den Kernprozessen?
- Wie haben sich Kunden- und Produktdeckungsbeiträge sowie die wesentlichen Kostentreiber im Zeitablauf entwickelt?
- Welche Potentiale zur Finanzierung der Restrukturierung können kurzfristig gehoben werden?
Die Unternehmenskurzanalyse ist inhaltlich auf konkrete Fragestellungen fokussiert und liefert erste Hypothesen. Sie kann Grundlage für die Erarbeitung eines Restrukturierungskonzeptes sein. Sie ist jedoch nicht nur rückwärtsgerichtet.
Durch die Einbeziehung der bestehenden Unternehmensplanung, insbesondere der Liquiditätsplanung und deren Prämissen können wir erste Aussagen hinsichtlich der Kapitaldienstfähigkeit treffen und ob sich möglicherweise bestandsgefährdende Risiken abzeichnen.
Gunnar Dresen
Partner
Mehrwert der Kurzanalyse
Ihre Herausforderungen
- Wie schaffen wir Transparenz bezüglich der aktuellen Liquiditätslage?
- Reicht der Stand der Buchhaltung, um daraus belastbare Aussagen ableiten zu können?
- Wie ist die Auftragslage?
- Reichen die bestehenden Kredit- und Aval-Linien um diese abarbeiten zu können?
- Stehen genügend Ressourcen für die Leistungserbringung zur Verfügung?
- Ist die Aufbauorganisation geeignet für die anstehenden Aufgaben?
- Wie kann ich diese gewonnenen Erkenntnisse so aufbereiten und zusammenfassen, dass sie eine gute Diskussionsgrundlage für meine Stakeholder (Banken, Gesellschafter, Aufsichts- / Beiräte) bilden?
Vorteile DRESEN MALL
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Ihr Experte
Gunnar Dresen
PARTNER
Finanzfachmann mit mehr als 25 Jahren Erfahrung in führenden Managementpositionen sowohl in internationalen Konzernen als auch in mittelständischen Unternehmen. Erfolgreiche Umsetzung zahlreicher Restrukturierungs- und Integrationsprojekte. Vertraut mit der Führung von börsennotierten Unternehmen. Erfolgreicher Aufbau von neuen Strukturen in den Bereichen Finanzen / Controlling, IT, HR . Diplom-Kaufmann, WWU Münster.
